被切碎的时间

日常

沟通打断侵蚀了沉浸工作的主体性，上班是被消耗的白天，下班是疗伤的夜晚

工作主体性沟通职场

性格影响了一切人生决策。这是我花了很长时间才承认的事情。害怕麻烦，最后就会被麻烦找上门来。大量的沟通被我判断为低效率和低价值。我不屑于去做。于是责任就卡在了我这里。我没有把它抛出去。因为我觉得需要自己持续操心才能放心。掌握全貌才能接受。

这是一个公平的交易。为了减少沟通上的麻烦，我被迫做了沟通中间人。换来的是对事情全貌的掌握感。代价是背锅。是背责任。事情找上门来，被迫履行被安排的职责，就会产生责任感。我又不想把所有事情搞得太复杂。最终我只能被迫承受。影响倒也不是很大。最多被领导说几句。领导的用意不是针对我。他想保护自己，顺便也保护我。他想在自己人这里不要招惹太大的麻烦。于是先在我这里把麻烦解决掉。或者把麻烦甩出去。

企业里面的游戏规则我已经看透了。大家都是在玩这个游戏。最好期望是把事情闭环。最坏期望是斩钉截铁的失败。成功可以慢慢推过去。失败是一瞬间的事情。事情推进很难。但想搞失败很容易。这个道理既搞笑又无奈。明明想把事情做好，最后却要宣告失败。对于失败，要想恢复到成功状态，又需要投入大量的时间和精力。这就是风险管理。我也对这个东西产生了应激反应。

恐惧的真正来源是什么。我后来想清楚了。不是工作本身。是沟通打断了工作节奏。本来沉浸在一件事情里面是舒服的，快乐的。突然被别的事情打断，换谁都不好受。这对主体性是一个直接的打击。在哲学中，主体性是主体具有意识体验和能动性的本性。在我的日常经验中，它就是不受干扰沉浸在自己事情里的自由。每次被打断，这种自由就被消解一小块。累积下来，上班就变成了一个不断被消耗的过程。下班就是疗伤。我承认了这个状态。有一天回去后非常累，直接躺在床上睡着，什么别的事情都没做。那一刻我知道自己接纳了力竭。不必强迫自己再去过度消耗。

为了不被这些沟通负担完全淹没，我选择退入专业领域。我必须建立好自己的基础。拿出东西来证明自己。不然什么都不会，什么都做不成。下半年定了一个考学目标。计划还没有做，也还没有实施的空间。但至少方向有了。需要外部凭证来证明自己。先把计划提上日程。

中间人的角色我现在也理解了。它是为了高效沟通而准备的。用来过滤和强化信息。这确实是一个有价值的功能。可以前置掉一些判断。不让问题到最后才产生。过滤掉一些无用的指令。及时止损。理解了不代表喜欢。只是理解了。选择专业领域。退入一个不需要频繁沟通的壳里。这就是我接下来要做的事情。不是逃避。是把精力放到自己相信的事情上去。

参考文献